識別並贏得最直言不諱的反對者——在我合作過的每個公共部門組織中，都有意見領袖，他們通常非常直言不諱。此外，在我合作過的每個組織中，至少有一名員工，通常不只一名，直言不諱並強烈反對變革。
正如在之前的部落格
中討論的那樣，當一個反對者 開曼群島 電話號碼 直言不諱時，他們的誇張評論會毒害整個項目。我建議 CMC 始終以最大聲的反對者為目標，因為「砍掉頭，身體就會死亡」。為了支持這個轉變過程，我建議與反對者進行一對一的會面。
我見過一些情況
在小組會議上「點名」反對者，結果適得其反。反對者變得更加大膽，他的支持者也越來越多。在這些一對一的會議中，CMC 應該決定是否應該參加。在許多情況下，可以找到一位受反對者尊重的同事與他們會面
以了解他們的擔憂並促 智利 電話號碼 進轉變過程。信任和信譽。很多時候，持不同意見的人只是希望被傾聽和認可。在克利夫蘭實施 CRM 期間，最大聲音的反對者最終轉變了態度，成為我們最直言不諱的啦啦隊之一。這種策略在處理工會抵制時特別有效。
