製造犧牲－這是一種非常嚴肅的策略，不常使用，但一旦使用，在消除分歧和阻力方面非常有效。這種策略包括解僱表現出不恰當和毫無意義的變革阻力的關鍵員工（通常是主管職位的人）。
透過這樣做組織可以發
出一個強有力的信息，不會容忍 智利 電話號碼 無端的抵抗。此外，組織表明，不參與該計畫的後果是顯而易見的。這種策略只能作為最後的手段。在最近我看到使用這種策略的情況下，離職員工獲得了豐厚的解僱補償，這對員工有利，同時也向組織發出了一個令人信服的訊息。
利用金錢或影響力－與前一種策略類似，這種方法應該在所有其他方法都失敗後使用，並且員工不能或不會離開組織。當主管人員抵制變革，但對專案的成功至關重要時，有兩種誘惑可以用來獲得他們的支持。
加快晉升時間表讓他們
晉升到他們表示感興趣或計劃在短 哥倫比亞 電話號碼 期內獲得的職位。這必須是他們自己贏得併有資格獲得的職位，否則這可能看起來像是他們被“收買”來支持該項目。
調整他們的整體薪酬方案或製定獎金計劃，獎勵他們在成功部署該計劃中所發揮的作用
