即他們對這個項目是認真的
製造犧牲-這是一種非常嚴肅的策略,不常使用,但一旦使用,在消除分歧和阻力方面非常有效。這種策略包括解僱表現出不恰當和毫無意義的變革阻力的關鍵員工(通常是主管職位的人)。 透過這樣做組織可以發 出一個強有力的信息,不會容忍 智利 電話號碼 無端的抵抗。此外,組織表明,不參與該計畫的後果是顯而易見的。這種策略只能作為最後的手段。在最近我看到使用這種策略的情況下,離職員工獲得了豐厚的解僱補償,這對員工有利,同時也向組織發出了一個令人信服的訊息。 利用金錢或影響力-與前一種策略類似,這種方法應該在所有其他方法都失敗後使用,並且員工不能或不會離開組織。當主管人員抵制變革,但對專案的成功至關重要時,有兩種誘惑可以用來獲得他們的支持。 加快晉升時間表讓他們 晉升到他們表示感興趣或計劃在短 哥倫比亞 電話號碼 期內獲得的職位。這必須是他們自己贏得併有資格獲得的職位,否則這可能看起來像是他們被“收買”來支持該項目。 調整他們的整體薪酬方案或製定獎金計劃,獎勵他們在成功部署該計劃中所發揮的作用