Nesta quinta entrega da serie. posts sobre O Plan Marketing: a ferramenta esencial. Xestión empresarial, imos seguir construíndo. A casa desde a fundación . Establecendo un plan de traballo útil para. A execución dun Plan Anual de Marketing. Continuando co plan interno de análise da empresa.
Seguimos niso, metodoloxía paso a paso!!!
Unha vez explicado o entorno , o sector e a competencia , entraremos en detalle na análise interna da empresa ou organización; unha parte importante que moitas veces se esquece no plan de mercadotecnia.
Nesta análise interna veremos os elementos fundamentais a ter en conta, como son as distintas unidades de negocio, a carteira de produtos e servizos, a distribución, a comunicación, o prezo … avanzando Lista de números de teléfono actualizada de 2024 de todo o mundo así en cada entrega, en conceptos e ideas clave, ata completando a guía total e completa para levar a cabo o seu Plan Anual de Marketing.
Estas entregas, como xa sabedes
compleméntanse coa serie de Ferramentas Clave nun Plan de Mercadotecnia nas que xa se falou da Análise de pragas , da matriz das 5 forzas de Porter , da matriz DAFO.
Nunca debemos esquecer que o Plan de Marketing é un documento que ten e precisa unha metodoloxía de traballo, unha forma de desenvolverse, un estilo que pode variar dunha escola de negocios data untuk pertumbuhan – lakukan 10 petua ini a outra e dunha empresa a outra; É un documento que debe adaptarse a cada modelo e estrutura de negocio. Pero isto non quere dicir que non haxa tramos, tramos, bloques, puntos… que deban aparecer sempre.
Nesta serie de entradas presentámosche
Unha orde lóxica de análise, punto por punto, que cremos que facilitará o desenvolvemento da ferramenta e garantirá o éxito.
E agora, deixaremos de tonterías, poñémonos serios e poñémonos mans á obra.
Fotografía de stock: Business Handshake Imaxe. Imaxe: Fotógrafo: Atee |Axencia: Dreamstime.com
A análise interna da empresa é moi. Importante porque é a única parte todo o Plan se describen e inclúen. Os produtos e servizos da empresa, os prezos. A comunicación… e as actuacións desenvolvidas o ano anterior.
A análise interna servirá de “historial da información” e das actuacións do ano en curso, que nos axudará big work a comparar con cada plan que fagamos ou fixemos, en tres dimensións.
