Част от това да си мениджър е да знаеш как ефективно да делегираш задачи. Отговорността е на вас да можете да делегирате задачи на членовете на вашия екип според техните силни страни, специализации и област на опит.
Правилното делегиране на задачи е основен елемент в управлението на вашия екип и повишаване на тяхната производителност. необходимото количество работа за по-кратко време. Това от своя страна спомага за подобряване на цялостната ефективност на вашия екип.
Управление на конфликти
Не можем да говорим за управление на екипи, без да обсъдим как да управляваме конфликти. Това е така, защото управлението на екипи изисква от вас да управлявате хора с различни личности, произход, интереси и вярвания, а този вид разнообразие често поражда различни конфликти.
Действайте като посредник, избягвайте да Списък с номера на Whatsapp заемате страна и се опитайте да неутрализирате различните мнения. Уверете се, че вашето отношение и език на тялото нямат лични пристрастия или дискриминация.
С правилното отношение и експертиза Número de teléfono de Finlandia можете да предотвратите ескалация на конфликт и да излезете с ефективно решение, което ще формира обща основа за взаимно споразумение.
9. Признавайте и възнаграждавайте
Никога не подценявайте силата на признанието cz lists и наградите в управлението на вашия екип. Те действат като стимул или движеща сила, която тласка вашия екип да се представя по-добре. Това прави все по-важно да признаете работните постижения и напредъка на вашия екип.
Поставете си за цел да осигурите. О на вашия екип осезаеми награди, допълнителни бонуси и финансови стимули. Това ще помогне за повишаване на. О работната етика на вашия екип и ще мотивира служителите ви. О да работят по-усърдно и да произвеждат повече за вашата компания.
Инвестирайте в дейности за изграждане на екип
Изграждането на екип е процесът на обединяване на хората и ангажирането им в дейности, които им помагат да ги мотивират и да подобрят тяхната ефективност и представяне.
Дейностите за изграждане на екип могат да включват всичко – от прости дейности за изграждане на комуникация до сложни задачи за решаване на проблеми. Просто се уверете, че сте решили дейностите въз основа на фирмената култура, участващите членове и целите и задачите на организацията.
Обратна връзка с офертата
Управлението на екипи не е възможно без провеждане на сесия за обратна връзка.
Като предлагате конструктивна. О обратна връзка, вие позволявате на. О вашия екип да разбере позицията си в компанията, докъде са стигнали и къде трябва да се подобрят. Можете да предоставите отзивите си на вашия екип под формата на годишни прегледи на ефективността.
