U oblasti upravljanja poslovnim procesima i podacima, kompanije danas imaju na raspolaganju čitav niz digitalnih alata i rješenja koja nude dosad nezamislive mogućnosti za poboljšanje operativne efikasnosti i stvaranje novih poslovnih prilika.
Ponekad kompanije nemaju sredstava i znanja da u potpunosti iskoriste potencijal digitalne transformacije: ova potonja, zapravo, zahtijeva nove strategije usklađivanja aktivnosti i promjene organizacije i, posljedično, konsultantski pristup stručnjaka za inovacije i inovacije. nove tehnologije.
Sadržaj
se treba fokusirati
Nakon nedavne globalne pandemije, kombinacija inovacija i digitalizacije postaje sve bliža. Kompanije su gotovo zasljepljujuće shvatile svoju “zaostalost” u odnosu na konkurente po važnim pitanjima kao što je prodor digitalne tehnologije u njihovu organizaciju.
Pojam digitalizacija identifikuje proces koji prati kompanije ka novoj organizaciji tokova rada, internoj i eksternoj komunikaciji brenda i proizvodnji i distribuciji proizvoda i usluga: sve se provodi sa većom jednostavnošću. i brzinu, kao i značajna ušteda u smislu novca i fizičkog prostora. Zato je danas ovaj proces od tolikog značaja za kompanije, posebno za one koje su predugo ostale usidrene u tradicionalnim alatima poput analognih: to su posebno mala i srednja preduzeća, koja da bi kreću na sve veće i konkurentnije tržište, morajojati dokaz da Lista e-pošte za zemlju ćete dobu stalno inovirati svoje proizvodne procese, komunikativne i distributivne. Za postizanje ovog cilja, najjednostavniji i najsigurniji način je osloniti se na profesionalnu osobu koja posljednjih godina preuzima sve važniju ulogu: menadžera inovacija.
Menadžer za inovacije: konsultant za digitalnu transformaciju
Potreba za konsultativnim pristupom digitalnoj revoluciji potkrijepljena je podacima: odmah nakon uvođenja ove nove uloge, više od 27% kompanija s više od 50 zaposlenih stvorilo je ulogu Innovation Managementa za vođenje procesa digitalne transformacije.
Digitalni konsultant ima zadatak da upravlja nizom ključnih aktivnosti, uključujući prije svega analizu i dubinsko poznavanje MSI-jev model od 16 inča bio je oko scenarija. Zapravo, Innovation Manager je taj koji bira strateške partnere, nakon što procijeni sve mogućnosti i iznese viziju sadašnjih i budućih digitalnih trendova. Osim toga, proces digitalizacije kompanije spada u njeno referentno tržište, o kojem dubinski poznaje svoje karakteristike i konkurente.
Nadalje, menadžerska figura povezana s inovacijama ključna je za promjenu mentaliteta: digitalna transformacija ne znači samo promjenu aprije snbd host nagodbelata i sredstava na „konkretnom“ nivou, već je to prije svega transformacija mentalne paradigme, moguća zahvaljujući konsultantskim uslugama. lik sposoban da uvede novu korporativnu kulturu.
Vještine menadžera za inovacije
Menadžer inovacija je profesionalna ličnost koja je odgovorna za vođenje i podršku procesa inovacije, a posebno digitalizacije unutar kompanije, s ciljem pronalaženja novih strateških poslovnih prilika. Njegov zadatak je stoga kako modernizirati kompaniju kroz nove tehnologije i inovativne proizvodne procese, tako i identificirati buduće mogućnosti poput suradnje s novim partnerima s kojima kompanija može rasti i širiti se.
Menadžer inovacija, da bi svoj posao obavljao na najbolji mogući način, trebaju neke osnovne vještine:
- Liderstvo: Inovacioni menadžer mora biti figura koja stimuliše i motiviše ljude oko sebe, kako bi uključila sve zaposlene u korporativne promene;
- Kreativnost: za unos inovacija u kompaniju potrebno je kontinuirano stimulisati potragu za novitetima, znajući kako se kreativno prilagoditi promjenjivom tržištu;
- Strateška vizija: Inovacioni menadžer mora imati veliku sposobnost i da posmatra glavne uspešne trendove i da vidi dalje od sadašnjosti, uspevajući da precizno planira pobedničku budućnost;
- Tehničko znanje: poželjno je da menadžer za inovacije pođe od dobrog poznavanja tehničkih aspekata.
Menadžer inovacija je stoga višestruka figura, koja uključuje različite vještine i za koju ne postoji utvrđeni kurs učenja. Glavne karakteristike koje odlikuju dobrog menadžera inovacija su:
- Strateška vizija: prvi kvalitet koji treba imati je znati kako efikasno planirati rast kompanije, kroz različite prilike koje se pojavljuju
- Tehničke i IT vještine : ovom aspektu se mora posvetiti posebna pažnja jer oslanjanje na menadžera za inovacije koji zna kako kombinirati relacijske i konsultantske vještine s praktičnim omogućava vam da dodate dragocjen resurs svom timu;
- Relacijske vještine: Inovacijski menadžer je prije svega konsultant koji prati klijenta kroz proces digitalizacije, kvalitativno i kvantitativno napredovanje procesa i promocije kompanije.
- Liderstvo: Inovacioni menadžer ima zadatak da uključi sve zaposlene koji su deo aktivnosti u promenu kompanije, podržava i promoviše inovacije;
- Kreativnost: znati kako se kreativno prilagoditi tržištu koje se stalno mijenja jedna je od osobina po kojima se menadžeri inovacija razlikuju od drugih neprofesionalnih ličnosti.
Zašto se osloniti na konsultanta za digitalnu transformaciju
Ključ digitalne transformacije je promjena. Iz serije intervjua pokazalo se da je jedna od glavnih prepreka pred inovacijama otpor promjenama: konsultant za digitalne inovacije se često sukobljava s dominantnom kulturom u kompaniji, nerado uvodi digitalne alate u poslovni model. Osloniti se na stručnog konsultanta u sektoru znači prije svega moći računati na osnovnu vještinu: upravljanje promjenama ili upravljanje promjenama. Menadžer inovacija je, u stvari, profesionalac koji vodi korporativne promjene, koračajući kompaniju korak po korak ka novim ciljevima.
Nadalje, konsultativni pristup nudi mogućnost strateške vizije vanjskog okruženja od 360° kako bi se unaprijed identificirali trenutni trendovi kako bi se utvrdila uloga koju određena kompanija može imati na tržištu, uhvativši val promjena. To znači da možete računati na figuru s velikom otvorenom umom, radoznalu i inovativnu.
Promjena i inoviranje ne znači nužno narušavanje identiteta vašeg brenda: to bi u stvari moglo dovesti do gubitka lojalnih kupaca, a da ne može dovesti do postizanja novog cilja. Identitet kompanije stoga mora biti čvrst i jasan: mijenjati stoga znači kombinirati staro s novim, intervenirati u aspektima koje je najpotrebnije promijeniti i povećati i voditi brigu o već uspješnim. Ovaj proces mudro vodi i prati menadžer inovacija, koji se tako pokazuje kao odlučujuća figura za uspjeh svog poslovanja.
Trebate li podršku za digitalnu transformaciju vašeg poslovanja? Ostanite u kontaktu!
Odabir stručnjaka za inovacije prvi je korak ka uspjehu malih i srednjih preduzeća u ključnim oblastima kao što su Big Data i Enterprise 4.0. Ako je i vašoj kompaniji potrebna inovativna promjena, posebno počevši od poboljšanja online aspekata kao što su web stranica i društvene mreže, naš tim stručnjaka je za vas: SEO Leader je imenovan za Innovation Managera od strane MISE (Ministarstvo ekonomskog razvoja) i garantuje najbolji savjeti za poboljšanje online digitalne komunikacije.
Sa SEO Leader-om možete se osloniti na stručnjaka za digitalni marketing , u korak sa aktuelnim trendovima, koji prati vašu kompaniju tokom njenog tehnološkog razvoja kako bi poboljšao njeno pozicioniranje i konkurentnost. Anketa Akademije digitalne transformacije opservatorija za digitalne inovacije
